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目标计划助手官方版特点

1、目标助手app手机版操作简单可以将自己的大目标拆分成几个不同的小目标随时随地的记录下你的目标；

2、可以将自己的目标设置为代办的目标，目标助手app手机版让你按照顺序完成事情；

3、时间统计，每次完成目标后都可以记录下他们的时间，以便随时调整自己的行为。

目标计划助手官方版相关信息

OGSM是长期目标（Objective）、短期目标（Goals）、策略（Strategies）和方法（Measures）的首字母缩写。只需一张纸，OGSM方法就可以帮助你制订一套结构清晰的商业计划。它一目了然，关系清楚，实现方式明确；它形式简单，便于上传下达；它是你的得力助手，帮助你监控进度，确保策略方法得以始终贯彻。

1.长期目标（Objective）

OGSM方法一开始就清楚明确地表述了一家企业的长期目标（定性目标），即一段时间后，你想要实现的目标。这段时间通常是一年，也可以是三年，它还可以是一个项目的结点。长期目标是企业的基础，因此，各方必须首先就长期目标达成一致。

2.短期目标（Goals）

长期目标（定性目标）需要被转化为短期目标（定量目标），到既定时间，如果你实现了所有的短期目标，那么自然而然就实现了长期目标。因此，短期目标就像是一个个坐标，描绘着长期目标的实现过程。

3.策略（Strategies）

策略是实现长期目标的具体方式。因为一张纸空间有限，无法写入更多策略，所以你最多只能选择5个策略。有限的策略让你更加专注，确保取得成果。

4.方法（Measures）

方法包括控制面板和行动计划两部分。控制面板用来检查策略是否走对了路，是否能促成目标的实现。行动计划将策略转化为具体的行动方案，明确每项行动的执行人以及完成时间。长期目标和短期目标共同定义了预期目标，而策略和方法则明确了实现方式。这样一来，长期目标的实现便落实到了日常工作中。

初级产品经理的工作日常大多围绕产品的版本规划与日常迭代展开，但是版本迭代没做好，也会引发很多问题。这篇文章告诉我们可以通过正确聊需求、优先级管理和迭代节奏三方面，做好软件版本规划。推荐给刚入行的产品新人阅读学习。

如果你是刚入行1~3年的产品新人，你的日常工作里应该至少有70%的时间是在负责产品的版本规划与正常迭代，是不是呢？

其实做产品规划的门槛很低，低到无论你怎么安排都不会错，因为从来都不会有一个标准的尺子来衡量你的规划正确与否。例如程序员，会有万行代码出错率等指标来代表这位程序员小哥的厉害程度，但很可惜产品经理们并没有Roadmap优美度等过程指标来衡量产品经理的厉害程度。

这是一件快乐又可悲的事情：快乐的地方在于摸鱼无人管一朝成功很意外；可悲的事情在于摸鱼一时救火一世。